宫迅伟:266购买策略,搞定有色金属采购
发布日期:2015-04-21浏览:3301
本文不是教大家如何看市场行情,也不是对2014年市场行情做预测,更不是像电视里边的股票专家告诉你买哪只股票,而是根据本人的一些采购经验,与大家一起梳理一下制造业(注意是制造业,不是金融业)有色金属的采购策略,我把它总结为有色金属266购买策略。
在工作实践中,我买过铜、铝、铅、镍、锌、锡、金等有色金属,那时常常头疼、纠结。公司总是希望在最低点买进,但常常抓不到最低点,抓不到最低点后会有各种声音,懊悔、抱怨、惋惜、指责。。。于是为了“推卸”责任和压力,或者说的好听点,是为了集思广益,群策群力,集体智慧,就鼓动公司成立决策团队。这样,由一个团队决策,判断价格走势总会好些,至少这个风险不由一个人承担,压力总会小些。但实际上,我没有感觉到团队的作用,大家的观点常常不同,最后的结果就是“老板”决策,采购挨骂。到这个时候,采购被看成是“专业”部门,“半仙”,被赋予应当能够“读懂”行情的职能和责任,价格摸不准、行情看不透,这当然就是采购的责任了,挨骂是必须的。
当然也有人认为,一定有一种方式能够读懂行情。我从外企进入民营企业,老板非常坦白对我讲,“希望把你们外企一套公式搬进来,然后根据这个公式判断市场行情,继而决定买还是不买”。我对老板说,如果真有这样神奇的公式,那外企就不用去搞制造去跑客户了,直接用公式计算买卖直接在家数钱就行了。我又对老板说,期货总有买卖,买和卖的人都有这样一套公式,那谁买谁卖呢???
当然,行情总是要看的,总要看看大势,以决定一些购买策略,但也不要过于迂腐,天真地认为,可以真正“读懂”行情。N多实践家认为,不要把企业置于风险当中,制造业不是靠风险赚钱,而是靠规避风险赚钱。这道理很简单,炒期货是靠“风险”赚钱的,赚的是风险收益,如果价格一直稳定不变,那炒期货就没赚钱机会了,制造业玩不了这个,是靠规避风险凭制造赚钱的。
那制造业怎么规避风险,怎么赚钱呢?
具体说有两个策略,一个是定价策略,一个是购买策略,这2个策略各有6种方法,所以谓之266购买策略。
对于定价,我总结出6种定价方法:
1、固定价格法:
如果我们能够遇见到行情涨势占优,我们可以采用固定价格法。道理很简单,你买的时候便宜,将来涨价了,你还是原来的价格,当然你就赚了。
2、变动价格法:
市场行情变化莫测,实在判断不清,怎么办呢?这时就需要采用变动价格法,随行就市。
这种方法好处是,不会因为价格下降而吃亏,当然也没赚到便宜。可以说,对买方双方都“公平”。
3、价格指数法:
市场波动导致频繁谈价,人们往往会嫌它很麻烦。于是人们想到,把价格与某个指数关联起来。比方说通货膨胀、LME(伦敦金属交易所)、汇率等等。
4、公式法:
价格指数法有好处,但遇到多种材料合金就不知怎么办了,这时产生了一个价格指数法的变种,就是公式法。可以根据不同物料的成本按比例计算,每种物料可以同时锁定一个指数,如LME,也可以锁定不同指数,比方说锌跟踪LME,铝跟踪国内长江指数。对于多种物料的合金,如锌铝合金,这种方法也是不错的选择。
5、市场投机法:
如果预测将来价格可能上涨,现在就可以多买一些,超过实际使用量,以在将来价格上涨时出售赚取差价,这种方式就属于投机。投机可能赚得利润,但也可能由于将来价格下跌而产生亏损。从一般采购的概念上,不主张采用这种投机方法。因为,我们制造业不是靠投机赚钱的,是靠我们生产的产品赚钱。
6、市场联动法:
我最推崇的还是这种市场联动法,这也是我多年来的最大的体会和收获。这种收获是被老板骂出来的。
这种联动法,不是我们通常所说的联动条款,我们通常的联动条款是买卖双方约定,价格与汇率挂钩或与LME挂钩。这里的联动是指,采购与销售定价要沟通,信息要交流互动,采购销售定价策略一致、节拍要一致。根据我们的了解,真正形成这种联动机制的公司很少,大部分都是采购和销售各定各的价。由于定价策略不一致,导致公司增加很多经营风险。
前面讲的是定价策略,具体购买呢?这里也有6种策略。
1、 零星购买:
如果未来价格走势不确定,为了规避风险,只能是根据需要,现买现用。好处是随行就市,坏处是每次购买每次谈价,全年购买价格不知道,增加了经营风险。尤其是客户端定价是季度定价或年度定价时更是增加了经营风险。
2、 按需购买:
如果能够看清一段时间,觉得这段时间价格可能上涨,此时可以多购买一些,满足未来一段时间,比方说3个月的使用量。
3、 超前购买:
这种购买方式比按需购买量要大,可能超过3个月使用量。现在判断价格可能上涨,就多买一些吧,反正将来一定用。
4、投机购买:
如果预测将来价格上涨,涨势明显,就会购买超过实际使用的数量,以在将来某一天再次销售赚取利润。投机性购买,通常一定要集体讨论、管理层批准,因为这会将公司置于风险之中。从我个人,我不主张这种购买方式,因为这种不确定性会使企业的注意力偏离正常的生产经营,影响企业正常运作。
5、汇率购买:
如果公司有进出口,正常情况下是出口赚取外汇,财务把它换成人民币,进口时就会把人民币再换成外汇去购买。这种方法,除去花掉手续费和人工外,还涉及汇率波动风险。这个时候,我主张,最好进出口使用同一币种以规避汇率波动带来的风险,并且同时监控国际市场行情,因为国际市场行情影响汇率波动。如果出口有外汇,原材料定价按国际价格行情,一定程度上可以对冲风险。因此,一般公司会采用赚什么外汇就花什么外汇,并要及时花掉,花等量的外汇,以使外汇进出平衡,同时规避了汇率波动的风险和国内国外市场行情不同步的风险。
6、套期购买:
这是很多企业较为普遍采用的一种购买策略,方法就是通过期货市场和现货市场的相反操作以对冲风险,达到保值的作用。
这些企业,往往定价都采用“期货行情+加工费”的定价模式,如“LME+加工费”,他们不靠LME这种期货市场的价格波动赚钱,而是规避掉价格波动风险,靠“加工费”赚钱。
再次说明一下,266购买策略,是定价策略和购买策略的方法,是基于一般行情判断的采购技术,是规避风险的方法,重点放在了规避风险上。
在工作实践中,我买过铜、铝、铅、镍、锌、锡、金等有色金属,那时常常头疼、纠结。公司总是希望在最低点买进,但常常抓不到最低点,抓不到最低点后会有各种声音,懊悔、抱怨、惋惜、指责。。。于是为了“推卸”责任和压力,或者说的好听点,是为了集思广益,群策群力,集体智慧,就鼓动公司成立决策团队。这样,由一个团队决策,判断价格走势总会好些,至少这个风险不由一个人承担,压力总会小些。但实际上,我没有感觉到团队的作用,大家的观点常常不同,最后的结果就是“老板”决策,采购挨骂。到这个时候,采购被看成是“专业”部门,“半仙”,被赋予应当能够“读懂”行情的职能和责任,价格摸不准、行情看不透,这当然就是采购的责任了,挨骂是必须的。
当然也有人认为,一定有一种方式能够读懂行情。我从外企进入民营企业,老板非常坦白对我讲,“希望把你们外企一套公式搬进来,然后根据这个公式判断市场行情,继而决定买还是不买”。我对老板说,如果真有这样神奇的公式,那外企就不用去搞制造去跑客户了,直接用公式计算买卖直接在家数钱就行了。我又对老板说,期货总有买卖,买和卖的人都有这样一套公式,那谁买谁卖呢???
当然,行情总是要看的,总要看看大势,以决定一些购买策略,但也不要过于迂腐,天真地认为,可以真正“读懂”行情。N多实践家认为,不要把企业置于风险当中,制造业不是靠风险赚钱,而是靠规避风险赚钱。这道理很简单,炒期货是靠“风险”赚钱的,赚的是风险收益,如果价格一直稳定不变,那炒期货就没赚钱机会了,制造业玩不了这个,是靠规避风险凭制造赚钱的。
那制造业怎么规避风险,怎么赚钱呢?
具体说有两个策略,一个是定价策略,一个是购买策略,这2个策略各有6种方法,所以谓之266购买策略。
对于定价,我总结出6种定价方法:
1、固定价格法:
如果我们能够遇见到行情涨势占优,我们可以采用固定价格法。道理很简单,你买的时候便宜,将来涨价了,你还是原来的价格,当然你就赚了。
2、变动价格法:
市场行情变化莫测,实在判断不清,怎么办呢?这时就需要采用变动价格法,随行就市。
这种方法好处是,不会因为价格下降而吃亏,当然也没赚到便宜。可以说,对买方双方都“公平”。
3、价格指数法:
市场波动导致频繁谈价,人们往往会嫌它很麻烦。于是人们想到,把价格与某个指数关联起来。比方说通货膨胀、LME(伦敦金属交易所)、汇率等等。
4、公式法:
价格指数法有好处,但遇到多种材料合金就不知怎么办了,这时产生了一个价格指数法的变种,就是公式法。可以根据不同物料的成本按比例计算,每种物料可以同时锁定一个指数,如LME,也可以锁定不同指数,比方说锌跟踪LME,铝跟踪国内长江指数。对于多种物料的合金,如锌铝合金,这种方法也是不错的选择。
5、市场投机法:
如果预测将来价格可能上涨,现在就可以多买一些,超过实际使用量,以在将来价格上涨时出售赚取差价,这种方式就属于投机。投机可能赚得利润,但也可能由于将来价格下跌而产生亏损。从一般采购的概念上,不主张采用这种投机方法。因为,我们制造业不是靠投机赚钱的,是靠我们生产的产品赚钱。
6、市场联动法:
我最推崇的还是这种市场联动法,这也是我多年来的最大的体会和收获。这种收获是被老板骂出来的。
这种联动法,不是我们通常所说的联动条款,我们通常的联动条款是买卖双方约定,价格与汇率挂钩或与LME挂钩。这里的联动是指,采购与销售定价要沟通,信息要交流互动,采购销售定价策略一致、节拍要一致。根据我们的了解,真正形成这种联动机制的公司很少,大部分都是采购和销售各定各的价。由于定价策略不一致,导致公司增加很多经营风险。
前面讲的是定价策略,具体购买呢?这里也有6种策略。
1、 零星购买:
如果未来价格走势不确定,为了规避风险,只能是根据需要,现买现用。好处是随行就市,坏处是每次购买每次谈价,全年购买价格不知道,增加了经营风险。尤其是客户端定价是季度定价或年度定价时更是增加了经营风险。
2、 按需购买:
如果能够看清一段时间,觉得这段时间价格可能上涨,此时可以多购买一些,满足未来一段时间,比方说3个月的使用量。
3、 超前购买:
这种购买方式比按需购买量要大,可能超过3个月使用量。现在判断价格可能上涨,就多买一些吧,反正将来一定用。
4、投机购买:
如果预测将来价格上涨,涨势明显,就会购买超过实际使用的数量,以在将来某一天再次销售赚取利润。投机性购买,通常一定要集体讨论、管理层批准,因为这会将公司置于风险之中。从我个人,我不主张这种购买方式,因为这种不确定性会使企业的注意力偏离正常的生产经营,影响企业正常运作。
5、汇率购买:
如果公司有进出口,正常情况下是出口赚取外汇,财务把它换成人民币,进口时就会把人民币再换成外汇去购买。这种方法,除去花掉手续费和人工外,还涉及汇率波动风险。这个时候,我主张,最好进出口使用同一币种以规避汇率波动带来的风险,并且同时监控国际市场行情,因为国际市场行情影响汇率波动。如果出口有外汇,原材料定价按国际价格行情,一定程度上可以对冲风险。因此,一般公司会采用赚什么外汇就花什么外汇,并要及时花掉,花等量的外汇,以使外汇进出平衡,同时规避了汇率波动的风险和国内国外市场行情不同步的风险。
6、套期购买:
这是很多企业较为普遍采用的一种购买策略,方法就是通过期货市场和现货市场的相反操作以对冲风险,达到保值的作用。
这些企业,往往定价都采用“期货行情+加工费”的定价模式,如“LME+加工费”,他们不靠LME这种期货市场的价格波动赚钱,而是规避掉价格波动风险,靠“加工费”赚钱。
再次说明一下,266购买策略,是定价策略和购买策略的方法,是基于一般行情判断的采购技术,是规避风险的方法,重点放在了规避风险上。